Wilsons OEM-styringssystem

Den hurtige udvikling af teknologi fører til en afkortning af produktets livscyklus. Virksomhedernes konkurrencestrategi ændrer sig fra måden at udvide produktionsskalaen og reducere produktionsomkostningerne til markedsoperationen med anvendelse af ny teknologi. OEM-metoden kan spare mærkets udstyr og produktionsinvesteringer, produktproduktionsfleksibilitet, hurtig kapitalomsætning og andre fordele, Wilson-fabrikken bliver anerkendt af kunderne.

Så hvordan genkender brands Wilson? Årsagen er i høj grad inkonsistensen af ​​standarder. Wilson mener, at for at tilfredsstille brandet, bør der opstilles et komplet sæt skriftlige standarder for råvarer, halvfabrikata, færdigvarer og endda produktionsprocesindikatorer for at undgå tvetydighed forårsaget af mundtlig beskrivelse. Mærket krævede, at produktemballagen var kodet, og gav det tilsvarende kodningsformat, men specificerede ikke skriftstørrelsen, hvilket resulterede i vanskeligheder med leveringen af ​​det første parti produkter. Dette er nok til at bevise vigtigheden af ​​tidlige forenede standarder. Sådanne små detaljer vil forårsage utilfredshed hos kunderne, og de vigtige produktindikatorer bør forenes før produktionen og endda skrive vigtige indikatorer ind i kontrakten.

Kvalitetsproblemer opstår gentagne gange, kan ikke undgå, hvad de skal gøre? Når et kvalitetsproblem opstår gentagne gange, træner Wilsons kvalitetsafdeling produktionspersonale, styrker deres ansvarsfølelse og evaluerer den ansvarlige person, men det er stadig uundgåeligt, ledere af produktionsvirksomheder bør være opmærksomme på problemer som virksomhedsledelsessystem, driftsproces eller indstilling af procesparameter. Det er nødvendigt at analysere hovedfaktorerne og sekundære faktorer og formulere modforanstaltninger i henhold til årsagerne.